公司2019年經營管理目標落實暨績效協議簽訂會議順利召開

2018-12-19 16:55:36??????點擊:

為進一步強化責任意識,推動公司年度各項經營管理目標的實現,按照公司部署,12月15在天津舉行2019年經營管理目標落實績效協議簽訂大會,層層落實任務責任,鄭重立下“軍令狀”。

會議由公司副總經理戴書明主持,首先由金鑫總經理解析2019年度公司各項經營管理目標。金鑫總經理通過與時間進度、去年同期數據對比,對全年經營管理目標進行預判,對部分業務目標提前預警,金總指出公司全體員工應嚴肅工作作風,改變“依賴政策,主動性不足”的思維模式,加強執行、齊心協力沖刺完成年度經營管理目標。

隨后,各部門負責人逐一對本部門2019年度工作目標進行解讀,匯報了各項工作開展情況、指標任務完成情況。在場的每一位員工都仔細聆聽,認真記錄,有需要協調的問題當場提問,匯報人逐一解答。

  在簽訂績效協議環節,首先由公司董事長田式國總經理金鑫簽訂年度目標責任協議;隨后金鑫總經理分別副總經理、總經理助理簽訂年度經營目標協議;接下來,總經理助理與各自分管的部門負責人依次簽訂了年度經營目標績效協議,將公司2019全年經營管理目標和重點工作逐項細化,分解為各部門具體可考核的目標責任,切實增強工作的緊迫感和執行力。

         

                

               

會議最后,董事長田式國宣讀了本年度公司的人事任命通知,為他們頒發了聘書,并結合公司年度目標任務與質量建設工作,提出以下幾點要求:

 

首先,抓住發展新機遇,打好品牌攻堅戰,公司要緊跟國內省內政策的風向標,主動抓住習總書記在民營企業座談會講話精神落實、全省經濟結構調整、新舊動能轉換的重要機遇,勢而為,營造良好的行業口碑,真正實現寶豐國際品牌”戰略。?

第二,強化安全管理,推進機制建設,我們要牢固樹立“科學發展,關愛生命,安全第一”的安全發展理念,認真貫徹落實黨中央、國務院和省、市關于安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防體系機制建設的部署要求,全面開展企業安全風險評估和隱患排查治理,扎實推進雙重預防機制建設。

第三,以質量求生存、求發展,提高產品質量水平,2019年繼續開展“質量年”活動,各項工作均以“質量”為中心,從產品的原材物料、生產的各個環節到后勤保障各方面都要以“質量”為工作切入點。

第四、加強人才培養,貫徹落實人才強企戰略思想,充分發揮人才支撐作用,為公司又好又快的發展提供強有力的保障;要全面完善人才培養機制,拓寬人才成長晉升通道,使能者盡其職,賢者有其位,人盡其才,才盡其用,為員工施展才華提供肥沃的土壤,為公司更可持續發展做好充分的人才儲備。

第五,著力關注和提高員工福祉,讓貢獻者共享公司改革發展的成果。